Horarios del curso
Clases: 1 sesión / día durante 3 días, 8 horas / sesión
Descripción del curso
Este curso cubre los principios fundamentales, prácticas y herramientas de una empresa Lean, incluyendo Lean Six Sigma y otros métodos de enfoques modernos para la productividad organizacional. El curso incluye ejemplos y ejercicios aplicados en la industria aeroespacial, automotriz, servicios de salud y otros sectores. La metodología es altamente interactiva con simulaciones y ejercicios orientados hacia el aprendizaje de conceptos aplicados en experiencias grupales, incluyendo una simulación Lego®, tour virtual a fábricas, charlas de expertos entre otros. Este curso fue ofrecido en la Pontificia Universidad Católica de Chile a través del Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC) de 17 a 19 abril, 2013.
El plan de estudios corresponde a 24 horas, repartidas en 3 días. Las casi 600 diapositivas, los videos y algunos de los ejercicios presentados a los estudiantes, se encuentran disponibles en el MIT OpenCourseWare. El cincuenta por ciento de las horas presenciales contemple ejercicios prácticos y simulaciones, la mayoría de los cuales no están disponibles en OCW. El material de estudio completo está disponible para su compra en la Red Educativa LAI. Otros materiales de apoyo, incluyendo LEV Simulation también están disponibles para su compra. El curso fue desarrollado originalmente para un público aeroespacial a nivel de pregrado avanzado. Durante más de 10 años, se ha ido perfeccionando y entregado a más de 1.600 estudiantes a través de programas de postgrado profesionales, y para profesionales de una amplia gama de industrias. No se requiere ningún conocimiento previo para el curso. Para aquellos interesados en tomar el curso completo, incluyendo todos los ejercicios de aprendizaje activo, están disponibles en Inglés a través de MIT Professional Education.
Biografías de los instructores del curso y facilitadores pueden encontrar a continuación:
- Profesor Earll Murman (PDF)
- Dr. Hugh McManus (PDF)
- Profesor Luis Alarcón (PDF)
- Facilitador principal Isabel Alarcón (PDF)
Temas por sesión
| SES # | TEMAS POR SESIÓN |
|---|---|
| Día 1 | |
| 1–1 | ¿Por qué estoy aquí? |
| 1–2 | Inicio de su viaje Lean |
| 1–3 |
Pensamiento Lean I Pensamiento Lean II |
| 1–4 | Visita a la Planta de New Balance® |
| 1–5 | Las Personas: El Corazón de Lean |
| 1–6 | Bases del Mapa del Flujo de Valor |
| Día 2 Opción Enterprise | |
| 2–1 | Simulación de empresa Lean, los segmentos I, II, y III |
| 2–2 | Bases de la Cadena de Abastecimiento Lean |
| 2–3 | Simulación de empresa Lean, el segmento II |
| 2–4 | Bases de la Ingeniería Lean |
| 2–5 | Lean de simulación de la salud III |
| Día 2 Opción Salud | |
| 2–1 | Lean de simulación de la salud I: Rendimiento de línea de base |
| 2–2 | Mejora continua del proceso |
| 2–3 | Lean de simulación de la salud II |
| 2–4 | La mejora de la empresa |
| 2–5 | Lean de simulación de la salud III |
| Día 2 Común | |
| 2–6 | Cuentas por pagar I: Introducción al Estudio del caso |
| Día 3 | |
| 3–1 | Cuentas por pagar II: la cadena de valor de análisis |
| 3–2 | Simulación de la variabilidad |
| 3–3 | Inclinarse para la asistencia sanitaria: una visión general |
| 3–4 | Pensamiento A3 |
| 3–5 | Herramientas y Temas de Calidad |
| 3–6 | Aspectos básicos de Six Sigma |
| 3–7 | Video de Clay Jones |
